Cerebro en Obras

Historias

Curiosidades con fuentes

Historias cortas, contadas en nuestras propias palabras y nunca copiadas. Al final de cada una van las fuentes, por si quieres comprobarlas o seguir indagando.

Figuras de arcilla quietas entre el humo mientras una sola levanta el brazo para avisar

El efecto espectador

En 1968, los psicólogos John Darley y Bibb Latané llenaron de humo una sala donde la gente rellenaba un cuestionario. Sola, casi todo el mundo avisó enseguida. Acompañada de otros que no reaccionaban, casi nadie lo hizo: cada uno esperaba que actuara otro. Es la difusión de la responsabilidad: cuanta más gente presencia un problema, menos probable es que alguien se mueva.

La investigación nació del asesinato de Kitty Genovese en Nueva York en 1964, del que la prensa contó que decenas de vecinos miraron sin intervenir, aunque esos detalles se matizaron después. La lección práctica: si necesitas ayuda, no grites «que alguien llame». Señala a una persona concreta: «tú, el de la chaqueta azul, llama al 112».

Fuentes: Darley y Latané (1968), en castellano · Psychology Today en español · LibreTexts: el modelo de ayuda

Un barco griego de madera con tablas de colores recién cambiadas y una grúa de juguete

El episodio en vídeo 46 s

El primer episodio; se hizo en la etapa de SolPoint y aún lleva su marca de agua.

El barco de Teseo

Plutarco contó que los atenienses conservaron durante siglos el barco del héroe Teseo, cambiando cada tabla podrida por una nueva. Llegó un momento en que ninguna pieza era la original. ¿Seguía siendo el mismo barco?

Siglos después, Thomas Hobbes añadió otra vuelta de tuerca: si alguien junta todas las tablas viejas y construye un segundo barco, ¿cuál es el verdadero? La paradoja sigue viva: tu cuerpo renueva casi todas sus células, un equipo cambia de jugadores y una empresa cambia de dueños. ¿Qué hace que algo siga siendo «lo mismo»?

Fuentes: Wikipedia: Paradoja de Teseo · El País, 2017

Un puesto de mercado de juguete con muchos tarros de mermelada a un lado y solo seis al otro

La paradoja de la elección

Más opciones no siempre son mejores. En un supermercado de California, los psicólogos Sheena Iyengar y Mark Lepper montaron un puesto de degustación de mermeladas: unos días con 24 sabores y otros solo con 6. El puesto grande atraía más curiosos, pero el pequeño vendió diez veces más.

Barry Schwartz lo llamó la paradoja de la elección: demasiadas opciones nos paralizan y, cuando por fin elegimos, nos quedamos pensando en todo lo que descartamos. Por eso a veces un menú corto sabe mejor que una carta infinita.

Fuentes: BBC News Mundo · The Decision Lab · APA Monitor, 2004

Una figurita de arcilla con corona de papel, orgullosa en una colina, con una montaña enorme detrás

El episodio en vídeo 41 s

El efecto Dunning-Kruger

En 1999, David Dunning y Justin Kruger pidieron a un grupo de estudiantes que hicieran pruebas de lógica, gramática y humor, y que después estimaran su propio resultado. Los peores se puntuaban muy por encima de la realidad; los mejores, ligeramente por debajo.

La idea es incómoda y elegante: para saber que eres malo en algo necesitas justo la habilidad que te falta. Es una doble carga: la inexperiencia no solo te hace fallar, también te roba el termómetro para medirte. Y hay una salida esperanzadora: cuando los autores entrenaron a los peores en la tarea, aprendieron a verse con más precisión.

Fuentes: PubMed: el estudio original · Kruger y Dunning (1999), PDF · Psychology Today en español